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柳传志投资环境好掷百亿在昆造城

发布时间:2020-06-29 20:24:05 阅读: 来源:石膏线模具厂家

“今年联想控股旗下的神州租车将会在云南开展业务,同样拉卡拉对云南市场的开拓也提上了日程。”

对于联想在滇的发展,柳传志透露。

“想清楚可能是并购中非常关键的一步,包括出去的最终目标是什么,有哪些风险,怎么应对,有多少套应对方式,甚至包括细节,都要想清楚。”

对于国内想进行国际化并购的企业,柳传志给予忠告。

“现在倒是跑道比较顺了,但是跑的人太多,塞满了人。相对我来说,如果有自信有能力,更希望在现在的规则下去竞争。”

对于创业,“联想掌门”更偏爱目前的环境。

柳传志在论坛上发言。本报记者 程艺辉 摄

“中国企业品牌国际化的道路充满风险,但最大问题是文化上的冲突。”在昨日的亚太华商论坛和云南大学90周年校庆年高端学术论坛演讲中,联想集团创始人、联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志一次次提到这样一句话。

谈云南:投百亿建高科技产业化集群

昨日,第十届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛在昆明召开,在亚太华商论坛上,柳传志在会上与来自37个国家和地区的600余位海外侨领、华商分享企业管理经验,畅谈中国企业品牌国际化道路,再谈其知名“管理三要素”。

会议期间,柳传志在接受本报记者专访时表示,云南省政府非常重视联想在云南的投资,此次联想控股的“昆明联想科技城”项目,从签约到奠基仅用了一个月的时间,这样的投资环境企业非常看重。而这个投资超过100亿元的项目,将建成集云计算中心、移动互联中心、总部基地、创业服务中心为核心的高科技产业化集群、商业金融集群、智能住宅酒店集群。

此外,联想控股旗下的化工、IT、房地产、现代服务业、现代农业五大核心板块也在密切关注其他在云南的投资机会。“今年联想控股旗下的神州租车将会在云南开展业务,同样拉卡拉对云南市场的开拓也提上了日程。”柳传志透露。

谈并购:国际化并购一定要“想清楚”

从目前来看,联想对IBM的PC业务收购无疑是联想走向国际化最为重要的一步。在这个过程中,作为掌门人的柳传志有什么样的体会?

“最难准备的就是文化的磨合,不同国度的人、不同企业的人考虑问题的方式不一样,配合不好就完了,2009年的金融危机实际上是文化碰撞的结果,我们觉得我们对这个行业很了解,但是到海外去,国际上的水深水浅,国际员工该怎么管理,以前我们在国内的打法在国际上还行不行,这确实不敢说。”柳传志说,中国人出去还有几个“麻烦”,比如美国人并购欧洲企业和中国人并购欧洲企业就有不同?首先是中国企业的商誉不如国际发达国家的企业。第二就是语言,这点香港企业会比大陆的企业好一些,我们并购以后很快作为公司的正式文件都是英文文本。

而对于国内想进行国际化并购的企业来说,柳传志认为,“想清楚可能是并购中非常关键的一步,包括出去的最终目标是什么,有哪些风险,怎么应对,有多少套应对方式,甚至包括细节,都要想清楚”。

柳传志认为,联想的核心竞争力就是有非常好的管理基础。而这个基础就是联想的“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”、“带队伍”。这其中最重要的就是建班子,没有一个意志统一、有战斗力的班子,其他都免谈。

“由于中西方文化差异,联想在收购IBM后曾经使企业站在了悬崖边缘,出现了历史上最大的亏损。”柳传志坦言,而此后更着重建立真正的企业文化,这不是中西方文化的融合,而是好的企业文化的融合。

柳传志表示,在联想,建班子主要是自己支持杨元庆建立了一个中西合璧的领导班子,四个国际人士和四个中国人,怎么让他们配合的好?能有话直说,战略的制定从务虚到务实做好,这是联想一贯在中国的做法。其实在国际上照样也适用。谈创业:更喜欢目前的创业环境

在昨日晚间与云大学子的沟通中,柳传志对创业做了重点阐述。“我创业的时候困难有两点,第一点中国刚刚改革开放,没有路可循,当时的国企完全就是一个生产厂,当时是计划经济体制,生产什么东西分配就可以卖,不必有什么营销市场,也没有什么书和资料可供借鉴。”柳传志说。

他认为,当年还有一个难处,就是计划经济体制下的法制法规和我们这些必须走市场经济路的企业有根本的碰撞。“比如上世纪80年代,我们国家有一些企业是在工业部门下属的企业,那些企业叫做体制内的企业,那些企业有什么不同呢?那些体制内的有生产额度,而像我们这些企业就是计划外,没有额度也没有批文,这样我们要到黑市买额度和批文,这要贵很多,且是在边缘上的事。这是现在创业的年轻朋友想不到的。在上世纪90年代中期以前,积极做计划经济和市场经济并轨以前,大量的时间都在应付这些事。”

如何看待当下的创业环境?柳传志说,“对现在的创业者来说,以前我们遇到的问题倒是解决了。现在的问题是,创业的跑道上无比拥挤,我们那个时候好比跑道是个烂泥潭,在里面并没有很多人抢道,但你要想爬出来不容易,现在倒是跑道比较顺了,但是跑的人太多,塞满了人,那就要看怎么做了。相对我来说,如果有自信有能力,更希望在现在的规则下去竞争。而胆子大、不怕死的,可能在那个时候创业更要容易些。”

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