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富士施乐感受中国成本压力暂时不会迁走产能

发布时间:2020-02-11 03:02:12 阅读: 来源:石膏线模具厂家

早报记者 周玲

欧债危机对中国经济产生了负面影响,包括富士施乐在内的外资在华公司已经感受到这一点。

“尤其是在中国南方地区,那里云集了人数众多的印刷企业,去年我跟当地的企业老板交流,去年12月份圣诞销售旺季接到的订单只有往年的一半,这使得原本已经采用我们生产印刷设备的企业不愿再采购新设备,而一些原本计划采购我们设备的企业不敢轻易投资。”富士施乐(中国)有限公司总裁徐正刚22日在上海公布中国市场发展战略表示。不过,徐正刚仍然认为这种状况只是暂时的,不会持续太久。

富士施乐是全球领先的印刷解决方案提供商,由日本的富士胶片和施乐公司分别持有75%和25%的股份。中国第二代身份证的生产设备就是由富士施乐提供的。

富士施乐一个非常重要的业务是提供生产型的印刷设备,这些大型数码印刷设备被客户用来印刷产品的操作手册和产品介绍,但是出口订单下降、需求降低连累富士施乐相关设备销售。

在中国经营成本上升

此外,中国人力成本上升以及人民币升值都对富士施乐的运营形成挑战。徐正刚表示,公司正在通过多种途径降低成本,化解外在压力。“我们现在要求集中采购零配件,并且要求工厂附近集中更多供应商的降低物流成本,并且丰富供应商名单,力争找到成本更低的供应商,优化流水线培训员工以减少员工数量,使用可以循环再利用的材料。”

徐正刚称,看到很多跨国公司产能迁往其他国家,未来富士施乐或许会考虑,但是暂时还没有这样做的打算。

此外,去年日本的“3·11”大地震以及泰国的洪灾给全球电子制造业的冲击,使富士施乐觉得有重塑产业链的必要。

“比如泰国是全球最重要的硬盘生产国,但是我们现在考虑向菲律宾、日本、中国等企业采购零部件,日本地震后我们很多产品采购降低从单一企业采购比例,实现零配件采购多元化。”

尽管说中国出口业务下降影响到富士施乐的业务,但是徐正刚表示,未来中国经济仍然还会保持7%~9%的增长水平,内需仍然会非常强劲,中国市场已经成为富士施乐增长的强劲引擎,会继续在中国投资,继续加大在华的研发力度。富士施乐公司在中国市场的发展目标是未来三年实现年增长30%。

徐正刚介绍,富士施乐的产品从数量上说超过70%~80%产能都是在中国,有一部分产品利用喷墨技术和生产型大型印刷设备产能仍然在日本。

“柯达收缩是正确的”

已宣布破产重组的柯达是富士胶片多年的老对手,其将把业务收缩至印刷领域,这将与富士施乐展开直面竞争。

徐正刚表示,柯达这个收缩战略本身是正确的,“柯达在彩色打印机、报纸和商业印刷连续供纸印刷设备上市场占有率比较高,因此说,我们跟柯达的竞争,更多体现在高档商务打印的连续供纸设备解决方案的竞争,但是在中国市场,柯达市场占有率很低。”

他不认为目前柯达对富士施乐构成了重大的威胁。

据介绍,富士施乐大型印刷解决方案采用直销方式,近年推出的低端桌面打印机则采用经销商代理这一销售方式。不过,新进入的低端业务在华表现远没有大型设备销售表现抢眼。

目前富士施乐在华直销人员大约为1000人,这些直销人员接触客户只占公司总客户的四分之一,未来会进一步增加人手,“我们在东京就有2000人销售队伍,上海城区面积是东京的四倍,但是我们只有300人,这也说明我们的覆盖面是多么的狭小。”徐正刚说。

富士施乐大型印刷设备销售不仅仅卖硬件设备,还卖售后服务,这一模式利润将非常高。近年更多竞争企业也在模仿这一模式。徐正刚表示,受过培训的高素质的直销人员直接向客户销售解决方案,这是富士施乐的优势,公司将会成立相关部门,促使这一业务取得快速增长。

不过,富士施乐在低端桌面打印机领域则不如竞争对手表现靓丽。徐正刚也坦言,公司从高端走入低端,优势不明显,但是竞争对手现在已经从低端向高端转型,不断渗透富士施乐高端市场份额,如果富士施乐只做高端很难维持市场份额。“我们的目标是2014年桌面打印机在华销售100万台。”

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